Formation : Réduire l’ampleur des retards

Niveau : Définition (DEF02FR)

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Brève description

Cette formation ciblée sur la réduction des retards dans les processus de production et de livraison vous apprendra à trouver, analyser et résoudre les causes des retards. Elle s’adresse aux responsables de la production, aux responsables de la logistique et aux responsables de la qualité qui cherchent à optimiser les flux de travail et à améliorer la ponctualité des livraisons. Le programme comprend des modules sur l’analyse de l’impact des retards, les techniques d’identification des causes et les stratégies d’optimisation des processus.

Grâce à une combinaison de sessions théoriques et pratiques, vous développerez une compréhension approfondie des retards et acquerrez les compétences nécessaires pour les minimiser efficacement. Le cours comprend des supports de cours, des exercices pratiques et une évaluation finale.

Formateur(s)

  • Consultant senior en chaîne d’approvisionnement

Durée de l’accord

  • 1 à 5 jours

Taux

  • Un devis sera établi à la suite d’une analyse des besoins.

Programme

Comprendre la profondeur des retards (1 heure)

  • Définition et implications de la profondeur du retard
  • Analyse de l’impact des retards sur la performance globale
  • Exemples concrets de problèmes de retard

Identifier les causes de retard (1 heure)

  • Techniques d’analyse des causes profondes
  • Étude des facteurs internes et externes contribuant au retard
  • Exercice d’identification des causes dans des scénarios réels

Stratégies de réduction des retards (2 heures)

  • Optimisation des processus de production
  • Améliorer la planification et l’ordonnancement
  • Gestion efficace des ressources et des capacités
  • Collaboration et communication interservices

Outils et méthodologies de suivi (1 heure)

  • Introduction aux outils de suivi et d’établissement de rapports (ERP, logiciel de gestion de projet)
  • Utilisation d’indicateurs de performance pour suivre les progrès
  • Techniques de gestion visuelle (tableaux Kanban, diagrammes de Gantt)

Atelier pratique et discussion (2 heures)

  • Application pratique : élaboration d’un plan d’action pour une étude de cas
  • Discussion des approches et échange d’expériences
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