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Maîtriser la performance industrielle grâce aux données
Vous voulez faire passer votre entreprise à la vitesse supérieure grâce à l’analyse des données ? Vous en avez assez de lutter contre l’inefficacité et les mauvaises performances de vos opérations de fabrication ? Ce cours est fait pour vous.
Notre équipe de spécialistes de l’analyse des données a développé ce cours spécifiquement pour les fabricants qui souhaitent améliorer leurs performances en utilisant la puissance de leur ERP. Vous apprendrez à :
- Collecter et analyser des données afin d’identifier les tendances et les domaines d’amélioration de votre processus de fabrication.
- Utilisez les données pour fixer des objectifs réalistes pour votre entreprise
- Mettre en œuvre des stratégies pour améliorer l’efficacité et la productivité
- Contrôler les indicateurs clés de performance (ICP) afin de suivre et d’optimiser vos opérations.
- Utiliser les données pour prendre des décisions éclairées sur la manière d’optimiser votre activité
Ce cours vous permettra d’acquérir les compétences et les connaissances nécessaires pour révolutionner votre chaîne de production. Ne manquez pas cette occasion de faire passer vos performances au niveau supérieur.
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Calculer les indicateurs clés de performance d’un site industriel
Tableau de bord et indicateurs de performance industrielle mensuels
Définition des tableaux de bord et du suivi des performances
Examen de la chaîne d’approvisionnement et des objectifs de production
Un tableau de bord mensuel peut être un moyen efficace de suivre les performances d’une entreprise manufacturière. Il vous permet d’identifier les parties de l’entreprise qui fonctionnent bien et celles qui ont besoin d’être améliorées. En examinant régulièrement le tableau de bord, vous pouvez identifier les tendances, fixer des objectifs et prendre des mesures pour améliorer les performances globales de l’entreprise. Voici quelques-uns des avantages potentiels de l’utilisation d’un tableau de bord mensuel pour les performances de l’entreprise :
Transparence accrue : Un tableau de bord vous permet de voir clairement comment se déroulent les différents aspects du processus de fabrication, ce qui peut vous aider à identifier les goulets d’étranglement potentiels ou les inefficacités.
Amélioration de la prise de décision : En suivant régulièrement les indicateurs clés de performance (ICP), vous pouvez prendre des décisions éclairées sur la manière d’améliorer l’efficacité et l’efficience de l’opération de fabrication.
Une plus grande responsabilisation : Un tableau de bord peut aider à responsabiliser les membres de l’équipe quant à leurs performances et à s’assurer que chacun travaille à la réalisation d’objectifs communs.
Augmentation de la satisfaction des clients : En contrôlant des indicateurs de performance clés tels que la ponctualité des livraisons et la qualité des produits, vous pouvez vous assurer que vous répondez aux besoins de vos clients et que vous maintenez un niveau de satisfaction élevé.
Réduire l’ampleur du retard
Optimisez la production, éliminez les retards.
Analyser et prévenir efficacement les retards.
Solutions techniques pour une gestion sans heurts.
La formation “Réduire l’ampleur des retards” est destinée aux responsables de la production, de la logistique et de la qualité. Elle permet d’acquérir des compétences avancées pour identifier et réduire les retards dans les processus de production et de livraison. L’objectif principal est d’améliorer la compréhension des causes sous-jacentes des retards et d’appliquer des stratégies correctives pour optimiser la performance opérationnelle. Le programme, réparti sur une journée ou cinq jours selon les besoins, comprend des modules interactifs sur la définition de la profondeur des retards, l’analyse de leur impact, l’identification des causes et la mise en œuvre de stratégies de réduction des retards. Les participants bénéficieront également d’une introduction aux outils et méthodologies de suivi, ainsi que d’un atelier pratique pour développer un plan d’action.
Optimiser les niveaux de service et l’organisation
Calcul du niveau de service de livraison
Profondeur du délai
Routine de la réunion quotidienne
Pourquoi le niveau de service est-il important ?
Le niveau de service est une mesure de l’efficacité du processus de fabrication. Il vous indique dans quelle mesure le processus est capable de répondre à la demande des clients pour les produits fabriqués.
Un niveau de service élevé signifie que le processus de fabrication est en mesure de produire suffisamment de produits pour répondre à la demande des clients, ce qui peut contribuer à accroître la satisfaction et la fidélisation de la clientèle.
Un faible niveau de service peut indiquer que le processus de fabrication n’est pas suffisamment efficace, ce qui peut entraîner des retards dans l’exécution des commandes des clients et des pertes de chiffre d’affaires.
En calculant le niveau de service, vous pouvez identifier les goulets d’étranglement dans le processus de fabrication et prendre des mesures correctives pour améliorer l’efficacité et augmenter le niveau de service.
Le niveau de service est également un indicateur clé pour le suivi des performances des processus de fabrication dans le temps et permet d’identifier les tendances et les domaines à améliorer.
Quels sont les principaux indicateurs de suivi des performances ?
De nombreux indicateurs clés de performance (ICP) peuvent être utilisés pour mesurer les performances d’une opération de fabrication. En voici quelques exemples :
Livraison à temps : Il s’agit du pourcentage de commandes livrées aux clients à temps ou avant la date de livraison promise.
Qualité des produits : Il s’agit de mesurer le pourcentage de produits qui répondent aux normes de qualité requises.
L’efficacité de la production : Elle mesure le temps nécessaire à la fabrication d’un produit et peut inclure des paramètres tels que l’utilisation des machines et le temps de préparation.
Le taux de rotation des stocks : Il mesure le nombre de fois où les stocks sont vendus et remplacés au cours d’une période donnée.
Exactitude des commandes : Il s’agit du pourcentage de commandes exécutées correctement, sans erreur ni omission.
Productivité du travail : Elle mesure le rendement du travail par unité de temps et peut être exprimée comme le nombre d’unités produites par heure de travail.
Performance en matière de sécurité : Il s’agit de mesurer le nombre d’accidents ou d’incidents survenus au cours des opérations de fabrication.
Satisfaction des clients : Elle mesure le niveau de satisfaction des clients qui ont acheté des produits auprès du fabricant.
Coût des marchandises vendues : Il mesure le coût total de production des produits vendus par le fabricant.
Le retour sur investissement (ROI) : Il mesure la rentabilité de l’opération de fabrication et se calcule en divisant le bénéfice net par l’investissement total.
Pourquoi l’analyse des données est-elle essentielle pour les ICP ?
L’analyse des données est importante pour les indicateurs clés de performance (ICP) car elle vous permet de comprendre et d’interpréter les données collectées pour chaque ICP. En analysant les données, vous pouvez identifier des tendances, des schémas et des relations qui peuvent fournir des informations sur les performances de l’opération de fabrication.
Par exemple, si vous suivez l’ICP “livraison à temps”, l’analyse des données peut vous aider à comprendre les facteurs qui contribuent aux retards de livraison et à identifier les possibilités d’amélioration des performances. De même, l’analyse des données peut vous aider à comprendre les facteurs qui influent sur la qualité des produits, l’efficacité de la production et d’autres ICP, et à prendre des mesures pour améliorer ces domaines.
Globalement, l’analyse des données est une étape cruciale dans le processus de suivi et d’amélioration des performances d’une opération de fabrication grâce à l’utilisation d’indicateurs de performance clés. Elle vous permet de prendre des décisions éclairées sur la manière d’optimiser l’opération et d’obtenir de meilleurs résultats.